На последнем собеседовании с будущим сотрудником очень важно достоверно обрисовать условия найма и условия самой работы. Не нужно преувеличивать достоинства компании и много обещать. Отсутствие четко управляемой структуры, разумной системы поощрения, прописанных должностных обязанностей, системы контроля – все это приводит к неэффективному использованию персонала.

Если работодатель «туманно» обрисовал размер оплаты после испытательного срока, не предупредил о частных простоях на предприятии, о том, что отпуск – только зимой, или что место работы находится в перенаселенной комнате, то вся действительность становится для новичка неприятной неожиданностью. Возникшее ощущение, что его обманули, отрицательно сказывается на мотивации и на отношении к руководству, и, скорее всего, новый сотрудник станет временным.

Когда условия игры оговорены «прозрачно» и доступно, всем участникам становится намного легче и интереснее добиться нужных результатов. К тому же, четкое обозначение задач и критериев при найме, позволяет решить еще одну немаловажную задачу: расставание с сотрудником, не прошедшим испытательный срок.

Кроме ознакомления нового сотрудника с графиком и условиями работы, сведений о коммерческой тайне вашей компании, его нужно посвятить в правила корпоративной культуры. Ознакомить нового человека со всеми нюансами в первые дни его выхода на работу чаще всего поручают проверенному и лояльному сотруднику. «Новичку» такое ознакомление поможет избежать многих ошибок, получить верные ориентиры, и быстрее влиться в коллектив.